2025.08.12 Crossfit & Hyrox 시장분석

피트니스의 새로운 거인들: 크로스핏과 하이록스의 수십억 달러 가치 평가 모델 해부

I. 요약

본 보고서는 크로스핏(CrossFit)과 하이록스(Hyrox)가 참여형 스포츠 부문에서 어떻게 수십억 달러 규모의 기업 가치를 달성할 수 있었는지 심층적으로 분석한다. 표면적인 유사성에도 불구하고, 두 기업은 근본적으로 다른 성공 청사진을 제시한다. 크로스핏의 가치는 성숙하고 분산된 지적 재산(IP) 라이선싱 생태계와 강력한 브랜드 해자(moat)에서 비롯된다. 반면, 하이록스의 가치는 중앙 집중화되고, 극도로 확장 가능하며, 전략적 미디어 대기업의 지원을 받는 ‘제품 주도형’ 이벤트 머신에서 창출된다. 본 보고서는 모든 피트니스 브랜드가 이 수준의 기업 가치를 목표로 할 때 필수적인 가치 창출의 핵심 기둥, 즉 ▲확장 가능한 제품(Scalable Product), ▲브랜드/커뮤니티 해자(Brand/Community Moat), ▲다각화된 수익 구조(Diversified Revenue Architecture), ▲전략적 투자자 지원(Strategic Investor Backing)을 제시하며 분석을 마무리한다.

II. 기능성 피트니스 혁명: 시장 역학 및 거시적 순풍

크로스핏과 하이록스의 성장은 기능성 피트니스라는 비옥한 토양 위에서 이루어졌다. 이들의 성공은 단순한 유행을 넘어, 수십억 달러의 기회를 창출하는 강력한 시대적 흐름에 기반한다.

기회의 정량화

전 세계 기능성 피트니스 장비 시장은 폭발적인 성장을 경험하고 있으며, 향후 7년간 연평균 성장률(CAGR)이 최대 47%에 달하고 2030년대 초에는 시장 규모가 수천억 달러에 이를 것으로 예측된다.1 이는 단순한 트렌드가 아닌 근본적인 시장의 재편을 의미한다. 헬스 및 피트니스 클럽 시장 또한 견고하여, 2023년 약 1,120억 달러에서 2030년까지 2,020억 달러 이상으로 성장할 것으로 전망된다.3

핵심 시장 동인

  • 문화적 전환: 전 세계적으로 건강 및 웰니스에 대한 인식이 급증하며, 미적 목표에서 벗어나 총체적이고 성과 기반의 훈련으로 초점이 이동하고 있다.1 이는 크로스핏과 하이록스와 같은 방법론에 대한 수요를 직접적으로 견인한다.

  • 참여형 스포츠의 부상: 소비자들은 자신의 피트니스 수준을 시험할 경쟁적인 배출구를 점점 더 찾고 있다. 상당수의 사람들이 이제 최소 하나 이상의 스포츠에 참여하며, 유연하고 목표 지향적인 형식을 선호한다.6 크로스핏 오픈(CrossFit Open)과 하이록스 이벤트는 ‘피트니스의 스포츠화’에 대한 이러한 요구를 정확히 충족시킨다.8

  • 기술 통합: 피트니스와 기술(웨어러블, 앱, AI 코칭)의 융합은 더욱 매력적이고 데이터 기반의 경험을 창출하여 사용자 유지율을 높이고 새로운 수익원을 열어준다.1

  • 홈 및 하이브리드 피트니스: 홈 피트니스의 성장은 장비와 디지털 콘텐츠 모두에 대한 수요를 창출하여, 물리적인 체육관을 넘어 전체 시장 규모(Total Addressable Market)를 확장시킨다.1

이러한 배경 속에서, 기능성 피트니스 ‘장비’ 시장의 폭발적인 성장은 크로스핏과 하이록스라는 ‘철학’에 대한 수요를 가늠하는 강력한 대리 지표로 해석될 수 있다. 케틀벨, 슬레드, 로잉머신과 같은 장비는 훈련 방법론의 물리적 발현일 뿐이다.1 소비자는 특정 훈련 프로그램을 따르기 위해 장비를 구매하며, 크로스핏과 하이록스는 이러한 훈련 스타일을 대중화하는 지배적인 브랜드다. 따라서 장비 시장의 높은 연평균 성장률은 이들 브랜드의 사용자 기반과 문화적 영향력이 공식적인 제휴 체육관 수나 티켓 판매량을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 증명한다. 이는 수십억 달러 가치 평가의 핵심 요소인 브랜드의 무형적 가치가 막대하다는 것을 시사한다.

표 1: 기능성 피트니스 및 참여형 스포츠 시장 - 규모 및 성장 예측 (2024-2034)

시장 부문2024년 시장 규모 (USD 십억)2034년 예측 시장 규모 (USD 십억)연평균 성장률 (CAGR) (%)핵심 동인
헬스 및 피트니스 클럽$121.24$244.158.83%웰니스 중심 멤버십, 디지털 피트니스 제공 3
기능성 피트니스 장비$8.52$16.817.84%HIIT 및 크로스핏 트렌드, 홈 피트니스 성장 5
참여형 스포츠--5-7% (추정)건강 및 웰니스 트렌드, 디지털 참여 증가 6

주: 참여형 스포츠 시장의 구체적인 예측 데이터는 제한적이나, 관련 트렌드에 기반하여 추정치를 제시함.

III. 사례 연구 I: 크로스핏 - 틈새 방법론에서 글로벌 생태계로

이 섹션에서는 크로스핏 주식회사(CrossFit Inc.)를 하나의 기업 실체로 해부하여, 방대하고 분산된 경제 네트워크를 통제함으로써 가치를 창출하는 성숙한 IP 중심 비즈니스로 분석한다.

크로스핏 주식회사의 비즈니스 모델: 다각화된 수익 구조

크로스핏 주식회사의 수익은 단일하지 않다. CEO 돈 폴(Don Faul)은 수익이 대략 세 가지 동등한 부분, 즉 ▲제휴(Affiliates), ▲교육(Education), ▲스포츠(the Games)로 나뉜다고 밝혔다.11 이는 다각화되고 따라서 더 탄력적인 수익 모델을 보여주는 중요한 정보다.

  • 제휴 수수료 (Affiliate Fees): 가장 안정적인 주요 수익원이다. 2024년 기준 약 11,400개의 유료 제휴 체육관 12과 연간 4,500달러(기존 3,000달러에서 인상)의 수수료 13를 고려하면, 이는 약

    5,130만 달러의 예측 가능한 기본 수익을 창출한다. 이 수수료는 브랜드 이름 사용을 허가하고 글로벌 커뮤니티에 대한 접근을 제공한다.

  • 교육 및 자격증 (Education & Certifications): 레벨 1, 레벨 2 등의 세미나는 높은 마진을 남기는 사업으로, 자기 영속적인 순환 구조를 만든다. 새로운 회원이 새로운 코치로 이어지고, 이들이 자격증을 필요로 하면서 브랜드의 해자를 더욱 깊게 만든다.15

  • 크로스핏 게임즈 (Sport): 한때는 손실을 감수하는 마케팅 비용으로 여겨졌을 수 있으나, 이제는 스폰서십(YETI, Rogue, Velites 등), 티켓 판매, 미디어 권리 등을 통해 상당한 수익을 창출하는 동력원이 되었다.15 결정적으로, 이 행사는 생태계의 주요 마케팅 엔진 역할을 하며, 데이터에 따르면 게임즈 이후 신규 체육관 회원 수가 20-30% 증가하는 효과가 있다.11

제휴 네트워크: 분산된 엔진과 그 경제적 현실

11,400개 이상의 제휴 체육관(“박스”)은 거대한 경제 생태계를 형성한다. 평균적인 크로스핏 체육관은 연간 30만 달러에서 45만 달러의 수익을 창출한다.14 이를 바탕으로 추산하면, 크로스핏 제휴 생태계의 총 경제 활동 규모는 연간

34억 달러에서 51억 달러에 이른다.

브랜드 자산과 커뮤니티: 무형의 해자

크로스핏의 가장 강력한 자산은 “컬트와 같은” 커뮤니티와 강력한 브랜드 정체성이다.15 이는 회원과 제휴사에게 높은 전환 비용을 발생시켜 네트워크가 경쟁에 탄력적으로 대응하게 만든다. 이 브랜드는 피트니스 산업 전체를 재편했다.15

가치 평가 분석: 2억 달러 인수와 미래 기업 가치 전망

2020년 버크셔 파트너스(Berkshire Partners)와 에릭 로자(Eric Roza)에 의한 약 2억 달러 규모의 인수는 “부실 자산 매각(distressed sale)“의 성격이 강했다.13 이 가격은 비즈니스 모델의 근본적인 결함이 아닌, 창립자와 관련된 논란으로 인해 저평가된 것이었다. 이는 당시 내재 가치가 훨씬 높았음을 시사한다.

사모펀드(버크셔 파트너스)의 참여는 비즈니스를 전문화하고 수익성을 극대화하는 데 초점을 맞추고 있음을 의미한다. 그들의 목표는 20%의 이익 마진이다.11 일부 시장 보고서는 “크로스핏 시장”을 28억 달러로 언급하지만 23, 이 수치는 크로스핏 주식회사의 기업 가치가 아닌, 체육관, 장비, 의류 등 전체 생태계의 수익을 나타낸다. 정확한 가치 평가를 위해서는 이 둘을 명확히 구분해야 한다.

크로스핏 주식회사의 가치 평가는 단순한 라이선싱 회사가 아닌 ‘플랫폼’ 또는 ‘중앙은행’ 모델의 렌즈를 통해 봐야 한다. 수십억 달러의 가치는 회사의 직접적인 손익계산서만으로는 정당화되지 않는다. 그보다는 수십억 달러 규모의 제휴 네트워크 경제를 통제하고 세금을 부과할 수 있는 능력에서 비롯된다. 버크셔 파트너스와 같은 인수자는 단순히 현금 흐름을 사는 것이 아니라, 연간 약 40억 달러 규모 경제에 대한 중앙 권위를 획득하는 것이다.19 이 권위는 제휴 수수료를 일방적으로 인상하거나(실제로 3,000달러에서 4,500달러로 인상했다) 13, 새로운 필수 자격증을 만들고, 파트너사(예: Rogue)에 이익이 되는 장비 표준을 지시하는 등 일반 기업이 가질 수 없는 독특한 가치 창출 수단을 제공한다. 따라서 크로스핏 주식회사의 수익에 적용되는 가치 평가 배수는 기술 플랫폼이나 주요 스포츠 리그에서 볼 수 있는 프리미엄 ‘플랫폼 배수’여야 한다. 이것이 바로 수십억 달러 가치 평가로 가는 길이다.

IV. 사례 연구 II: 하이록스 - 확장 가능한 글로벌 스포츠의 설계

이 섹션에서는 하이록스를 폭발적인 성장을 가능하게 한 매우 중앙 집중적이고 확장 가능하며 제품 중심적인 모델을 가진 파괴적인 힘으로 분석한다.

제품 주도 성장 엔진: 표준화, 희소성, 그리고 바이럴

  • 표준화 (Standardization): 크로스핏의 “알 수 없고 알 수 없는(unknown and unknowable)” 정신과 달리, 하이록스는 전 세계적으로 단일하고 반복 가능하며 표준화된 레이스 형식을 제공한다.8 이것이 핵심 전략적 이점이다. 이는 직접적인 시간 비교, 글로벌 순위표, 그리고 집중적인 훈련을 가능하게 하여 마라톤이나 철인 3종 경기처럼 기능하게 만든다.20

  • 제품으로서의 마케팅 (Product-as-Marketing): 하이록스는 사용자가 생성하는 콘텐츠(UGC)를 극대화하도록 이벤트를 설계한다. 전문적인 사진, 공유 가능한 순위표, 완주자 패치는 모든 참가자를 무급 마케터로 변모시킨다.26 회사는 유료 마케팅에 0달러를 지출하며 전적으로 이 유기적인 순환에 의존한다고 주장한다.8

  • 희소성 (Scarcity): 이벤트는 의도적으로 공급이 제한되며, 주요 도시에서는 한 시간 이내에 매진된다(예: 런던에서 16,000개의 자리를 두고 70,000명이 신청).26 이는 엄청난 FOMO(Fear Of Missing Out)를 유발하고, 긴급한 등록을 유도하며, 명품 브랜드 슈프림(Supreme)이 사용하는 전술처럼 브랜드 가치를 구축한다.8

고마진 비즈니스의 해부: 중앙 집중식, 이벤트 중심의 손익 구조

하이록스는 약 1억 4,000만 달러의 매출을 올릴 것으로 예상되며, 대부분은 티켓 판매에서 발생한다.8 이 비즈니스 모델은 예외적으로 높은 마진을 자랑한다. 이벤트는 약 1,500명의 참가자로 손익분기점에 도달하는 것으로 추정되지만, 평균 이벤트는 약 7,800명을 유치하여 약 80%의 총 마진을 시사한다.8 운영은 확장성이 매우 뛰어나다. 하이록스는 도시를 이동하는 10개의 이동식 “세트업”(각각 9대의 트럭으로 구성)을 사용하여 신속한 배치(36-48시간)와 연간 175일 이상의 수익 창출 이벤트 일을 가능하게 한다.8

인프런트 인수: 전략적 근거와 글로벌 시너지

2022년, 완다 스포츠 그룹(Wanda Sports Group) 소유의 글로벌 스포츠 마케팅 회사인 인프런트 스포츠 & 미디어(Infront Sports & Media)가 하이록스의 과반수 지분을 인수했다.27 이는 단순한 재정적 인수가 아닌 전략적 인수였다. 인프런트는 미디어 권리, 글로벌 스폰서십 판매(Puma, Redbull), 이벤트 물류 분야에서 깊은 전문 지식을 제공하여 하이록스의 글로벌 확장 계획을 극적으로 가속화한다.29

라이프스타일 브랜드 구축: 결승선을 넘어서

하이록스는 낮은 진입 장벽의 제휴 체육관 모델, 상품 판매, 그리고 TV 매력을 갖춘 관중 스포츠가 되겠다는 비전을 통해 생태계를 확장하고 있다.31

하이록스의 가치 평가는 전형적인 ‘성장주(growth equity)’ 이야기로, 현재의 재무 상태보다는 ‘피트니스의 사실상 표준 마라톤’이 될 수 있는 신뢰할 수 있는 잠재력에 더 기반을 둔다. 인프런트의 인수는 이 성장 스토리에 대한 거대한 위험 감소 요인으로 작용하여, 프리미엄 가치 평가 배수를 정당화한다. 하이록스의 현재 매출은 약 1억 4천만 달러이며 연간 100% 이상의 성장률을 보이고 있다.8 이러한 지표를 가진 독립 회사만으로도 이미 높은 가치를 평가받을 것이다. 그러나 ‘표준화된 피트니스 레이스’라는 제품 자체는 마라톤과 같은 기존의 대중 참여 스포츠와 직접적으로 유사하다. 주요 마라톤은 미디어, 스폰서십, 참가비를 합치면 수억 달러 규모의 자산이다. 하이록스와 같은 젊은 회사의 주요 위험은 이러한 글로벌 확장을 실행하고 필요한 미디어 및 스폰서십 계약을 확보하는 능력일 것이다. 바로 이 분야의 글로벌 리더인 인프런트에 의한 인수는 28 그 실행 위험을 효과적으로 낮춘다. 투자자는 더 이상 하이록스 창업자들에게만 베팅하는 것이 아니라, 완다 스포츠/인프런트라는 거대한 기계에 베팅하는 것이다. 따라서 가치 평가는 하이록스의 1억 4천만 달러 매출에만 근거하는 것이 아니라, 글로벌 스포츠 리그로서의 하이록스의

_확률 가중 미래 수익_에 기반한다. 이러한 전략적 지원은 현재 수익에 높은 배수를 적용한 수십억 달러의 가치 평가를 훨씬 더 방어 가능하게 만든다.

V. 비교 분석: 지배를 향한 두 갈래의 길

이 섹션에서는 두 모델을 직접 병치하여 핵심적인 전략적 차이점을 도출한다.

비즈니스 모델 병치: 분산된 생태계 vs. 중앙 집중식 이벤트 머신

  • 크로스핏: 수천 개의 소규모 비즈니스로 구성된 분산 네트워크에 IP를 라이선싱하여 가치를 창출한다. 강점은 탄력성과 깊고 일상적인 커뮤니티 통합에 있다. 약점은 직접적인 통제의 부재와 하향식 이니셔티브의 느린 실행이다.15

  • 하이록스: 중앙에서 소유하고 운영하는 고도로 표준화된 이벤트 제품에서 가치를 창출한다. 강점은 확장성, 품질 관리, 높은 기업 수준의 마진이다. 약점은 덜 깊은 일상적인 커뮤니티 접점과 모 브랜드에 대한 높은 집중 위험이다.8

성장 궤도 및 확장성 제약

  • 크로스핏: 성장이 정체되었다.20 확장성은 자격을 갖춘 제휴 체육관 소유주와 코치를 찾고, 훈련하고, 유지해야 하는 필요성에 의해 제약을 받는다. 성장은 유기적이고 상향식이다.

  • 하이록스: “운석과 같은” 성장을 경험하고 있다.28 확장성은 운영 및 물류(더 많은 트럭 “세트업” 구축)에 달려 있으며, 이는 자본 집약적이지만 신속하다. 성장은 하향식이고 확장 주도적이다.

브랜드 강점 및 커뮤니티 문화

  • 크로스핏: 깊고 라이프스타일과 통합된 “컬트와 같은” 커뮤니티. “박스”는 많은 이들에게 제3의 공간이다. 브랜드는 훈련 방법론과 동의어다.15

  • 하이록스: 레이스 중심의 이벤트 주도 커뮤니티. 연결은 강력하지만, 이벤트에 참가하고 훈련하는 것을 중심으로 더 일시적이다.20

표 2: 크로스핏 주식회사 vs. 하이록스 - 핵심 비즈니스 지표 비교 프레임워크

지표크로스핏 주식회사하이록스
핵심 비즈니스 모델분산된 IP 라이선싱 생태계중앙 집중식 이벤트 소유 및 운영
주요 수익원제휴 수수료, 교육, 게임즈(스포츠) 11이벤트 티켓 판매, 스폰서십 8
비용 구조낮은 자본 지출, 인력 및 마케팅 비용높은 이벤트 운영 비용, 물류 33
확장성 모델제휴사 모집을 통한 유기적 성장자본 투자를 통한 신규 이벤트 런칭 8
성장 전략기존 생태계 수익화, 브랜드 파트너십 강화글로벌 시장 확장, 미디어화 29
커뮤니티 유형라이프스타일, 일상적, “박스” 중심 15목표 지향적, 이벤트 중심, “레이스” 중심 26
핵심 투자자버크셔 파트너스 (사모펀드) 24인프런트 (전략적 인수자) 28
주요 위험 요인브랜드 평판 손상, 제휴사 이탈 34이벤트 품질 저하, 시장 포화 33

VI. 가치 평가 청사진: 피트니스 브랜드가 수십억 달러 지위를 달성하는 방법

이 섹션에서는 사례 연구를 종합하여 참여형 스포츠 부문에 공식적인 가치 평가 이론을 적용한 복제 가능한 프레임워크를 제시한다.

가치 평가 프레임워크 적용: 배수, DCF, 그리고 브랜드 자산 프리미엄

표준적인 체육관 가치 평가 배수(예: EBITDA의 3-6배, 매출의 0.5-2.0배)는 모회사를 평가하는 데 불충분하다.35 이는 개별 크로스핏 제휴 체육관을 평가하는 데는 유용하지만, 크로스핏 주식회사를 평가하는 데는 적합하지 않다.

적절한 비교 대상은 상장된 스포츠 리그, 미디어 회사, 그리고 고성장 브랜드이다. 포뮬러 원 그룹(Formula One Group, EV/매출: 5.9배, EV/EBITDA: 26.4배)과 TKO 그룹(UFC/WWE, EV/매출: 4.1배, EV/EBITDA: 11.1배)과 같은 회사들은 훨씬 더 나은 가치 평가 벤치마크를 제공한다.38

인수자는 현금흐름할인법(DCF) 분석을 사용하여 이벤트, 제휴사, 미디어 권리, 스폰서십의 미래 성장을 예측한 다음 현재 가치로 할인할 것이다.36 하이록스의 높은 성장률과 크로스핏의 플랫폼 잠재력은 상당한 영구 가치(terminal value)로 이어질 것이다.

핵심 가치 창출 동력 식별

  1. 핵심 제품: 확장 가능하고 높은 마진 잠재력을 가져야 한다 (하이록스의 레이스, 크로스핏의 L1 자격증).
  2. 브랜드 해자: 방어 가능한 브랜드와 높은 전환 비용을 창출하는 충성도 높은 커뮤니티를 구축해야 한다.
  3. 다각화된 수익 스택: 단일 수입원을 넘어 미디어 권리, 글로벌 스폰서십, 상품, 라이선싱을 포함하도록 다각화해야 한다. 크로스핏이 금융 및 자동차와 같은 비핵심 카테고리를 대상으로 프로 스포츠를 모방하는 새로운 파트너십 전략은 이의 완벽한 예이다.17
  4. 플라이휠 효과: 구성 요소들은 시너지를 내야 한다. 스포츠 이벤트(게임즈/레이스)가 최상위 마케팅 깔때기 역할을 하여 참여/회원 수를 늘리고, 이는 스폰서를 위한 관중을 창출하며, 이는 더 큰 이벤트를 위한 자금을 조달하여 선순환 구조를 만든다.

사모펀드 및 전략적 인수자의 역할

  • 사모펀드(버크셔)는 재무 규율, 운영의 엄격함, 그리고 비즈니스를 전문화하기 위한 출구 지향적 사고방식을 가져온다.11

  • 전략적 인수자(인프런트)는 회사가 단독으로 달성할 수 없는 성장 잠재력을 열어주는 산업별 시너지를 가져와 더 높은 인수가를 정당화한다.28

표 3: 비교 가능한 상장 기업 및 M&A 거래의 가치 평가 배수

회사티커기업 가치 (EV) (USD 십억)LTM 매출 (USD 십억)LTM EBITDA (USD 십억)EV/매출 배수EV/EBITDA 배수
Formula One GroupFWONK$23.6$4.0$0.95.9x26.4x
TKO Group (UFC/WWE)TKO$15.9$3.9$1.44.1x11.1x
Manchester UnitedMANU$3.9$0.9$0.34.3x15.0x
PelotonPTON$4.1$2.4$0.41.7x10.2x
Brunswick CorporationBC$5.8$5.3$0.71.1x8.6x

출처:.38 LTM(Last Twelve Months) 수치는 보고서 작성 시점의 근사치임.

VII. 전략적 전망 및 권장 사항: 참여형 피트니스의 미래

이 마지막 섹션에서는 경쟁 환경에 대한 미래 지향적 분석을 제공하고 전략적 권장 사항을 제시한다.

융합과 경쟁

두 모델은 점차 융합될 가능성이 높다. 크로스핏은 하이록스가 지배하는 시장을 공략하기 위해 더 표준화되고 접근성 높은 이벤트 형식을 도입할 수 있다. 하이록스는 크로스핏의 영역을 침범하며 더 깊은 커뮤니티 참여를 창출하기 위해 제휴 프로그램을 통해 일상적인 훈련 생태계를 계속 구축할 것이다.20

미래 성장 동력

  • 기업 웰니스 (Corporate Wellness): 두 브랜드 모두 수익성 높은 기업 웰니스 시장에 진출할 수 있는 좋은 위치에 있으며, 직원 건강과 생산성을 향상시키는 프로그램을 제공한다.39 이는 아직 크게 개발되지 않은 B2B 수익원을 나타낸다.

  • 미디어 권리 (Media Rights): 시청률이 증가함에 따라, 무료 스트리밍을 넘어선 전용 미디어 권리 계약은 주요 스포츠 리그를 반영하여 주요 가치 동력이 될 것이다.31 인프런트의 참여는 하이록스에게 이것이 매우 가능성 높은 시나리오임을 시사한다.

  • 글로벌 확장 (Global Expansion): 아시아와 남미와 같은 미개척 시장은 막대한 성장 기회를 제공한다.5

주요 위험 및 역풍

  • 브랜드 희석/손상: 크로스핏의 경우, 미래의 논란은 추가적인 제휴사 이탈을 유발할 수 있다.34 하이록스의 경우, 프리미엄하고 잘 실행된 이벤트 경험을 유지하지 못하면 브랜드 가치가 손상될 수 있다.

  • 시장 포화: 새로운 “피트니스 레이싱” 경쟁자의 등장은 시장을 분열시키고 가격 압박을 초래할 수 있다.

  • 경제적 민감성: 고가의 재량적 지출로서, 이벤트 참여와 체육관 멤버십 모두 경기 침체에 민감하다.7

최종 권장 사항

투자자에게 크로스핏과 같은 모델과 하이록스와 같은 모델 사이의 선택은 위험 선호도에 달려 있다. 크로스핏은 턴어라운드 잠재력을 가진 성숙하고 현금 흐름이 있는 플랫폼에 대한 ‘가치’ 또는 ‘특별 상황’ 투자 기회를 나타낸다. 하이록스는 막대한 확장 잠재력을 가진 파괴적이고 높은 배수의 자산에 대한 ‘성장’ 투자 기회를 나타낸다. 기업가에게 핵심적인 교훈은 수십억 달러 규모의 피트니스 브랜드는 단순히 체육관이나 운동이 될 수 없으며, 확장 가능하고 미디어에 정통하며 커뮤니티를 구축하는 스포츠 자산이어야 한다는 것이다.

Works cited

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  10. U.S. Wellness & Fitness Products Market Size | Report, 2030 - Grand View Research, accessed August 12, 2025, https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/us-wellness-fitness-products-market-report
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